??? 為進(jìn)一步深入貫徹黨史學(xué)習(xí)教育，系統(tǒng)推進(jìn)“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”各項(xiàng)工作，推動黨史教育走深走實(shí)，持續(xù)優(yōu)化診療環(huán)境，高效推動各項(xiàng)制度落地生根，切實(shí)解決醫(yī)院發(fā)展過程中的“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”問題，９月份以來，市第四人民醫(yī)院采取“六個強(qiáng)化”措施，進(jìn)一步強(qiáng)化效能建設(shè)，主動作為、真抓實(shí)干，推動了效能建設(shè)大提升。

??? 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大督查力度。健全效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成黨委主要負(fù)責(zé)人、班子成員、科室負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)的責(zé)任體系，層層壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)一崗雙責(zé)，將效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同步推進(jìn)。將各黨支部書記（副書記）和從相關(guān)科室抽調(diào)人員組成督查和監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)效能日常工作。加大明查暗訪力度，每月通過滿意度測評、暗訪、暢通投訴舉報渠道等方式，檢查效能工作落實(shí)情況，堅(jiān)持平時考核與年終考核相結(jié)合，堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，敢于發(fā)現(xiàn)問題，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，增強(qiáng)考核的實(shí)效性。

??? 強(qiáng)化政治意識，凝聚思想共識。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚發(fā)展力量，切實(shí)把各項(xiàng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，轉(zhuǎn)化為服務(wù)患者的實(shí)際成效。

??? 強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升治理效能。認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，全面落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，健全完善黨委會和院長辦公會議事規(guī)則，貫徹落實(shí)好民主集中制和“三重一大”決策制度。

??? 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省市有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決反對形式主義和官僚主義。強(qiáng)化厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)意識，通過宣傳倡導(dǎo)、加強(qiáng)監(jiān)管、黨員示范帶頭，馳而不息糾治“舌尖上的浪費(fèi)”。深化全面預(yù)算、全成本控制管理，強(qiáng)化成本意識，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)。引導(dǎo)工作人員不斷提升能力素質(zhì)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，當(dāng)好參謀助手，不斷改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)工作，切實(shí)把以患者為中心的發(fā)展理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中，不斷提高群眾滿意度。

??? 強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)格工作制度。進(jìn)一步規(guī)范管理，提高服務(wù)效率，嚴(yán)格落實(shí)上下班制度、請銷假制度和請示報告制度。嚴(yán)格工作紀(jì)律，上班期間嚴(yán)禁炒股、玩游戲、網(wǎng)上購物、看小說、聊天，以及從事其他與工作無關(guān)的活動；嚴(yán)禁工作日午間飲酒。

??? 強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)效果。全院干部職工牢固樹立全心全意以病人為中心的思想，嚴(yán)格規(guī)范服務(wù)，落實(shí)首問和首診負(fù)責(zé)制，規(guī)范診療行為，提升服務(wù)能力，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)，拒絕“紅包”“回扣”，努力做到態(tài)度親和、耐心友愛、用語文明，無“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。