??? 推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和均衡布局，是破解醫(yī)療資源總量不足、區(qū)域分布不均衡問題的有力手段。近年來，烏蘭浩特市通過緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，進(jìn)一步補(bǔ)齊了基層醫(yī)療衛(wèi)生短板，提升了基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。烏蘭浩特市醫(yī)共體以市人民醫(yī)院為龍頭、鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)，市鎮(zhèn)村三級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作、三級聯(lián)動的市域醫(yī)療服務(wù)體系。推進(jìn)市域醫(yī)共體建設(shè)，目的就是加快提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，讓市域內(nèi)居民不出市就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，推動構(gòu)建分級診療、合理診治和有序就醫(yī)新秩序。

??? 2023年以來，烏蘭浩特市醫(yī)共體總院深入貫徹落實黨的二十大報告提出的“提高基層防病治病和健康管理能力”的工作要求，緊扣《興安盟推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)實施方案》，全力盤活醫(yī)療資源，激活基層醫(yī)院的“造血能力”，在探索中不斷形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的就醫(yī)新格局，讓越來越多的患者在家門口就能享受專家會診。

??? 一是信息化平臺上下聯(lián)通。市人民醫(yī)院作為醫(yī)共體牽頭醫(yī)院，大力開展醫(yī)共體信息化建設(shè)工作，通過獨(dú)特的建設(shè)理念和建設(shè)模式，打破了固有思想的局限，積極打造烏蘭浩特市醫(yī)共體協(xié)同服務(wù)平臺。已部署的系統(tǒng)主要包括各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、衛(wèi)生院的HIS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、心電系統(tǒng)、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保接口、盟平臺等。醫(yī)共體總院分別部署了檢驗中心、影像中心、心電中心三大中心。醫(yī)共體總院實現(xiàn)與8家社區(qū)、6家衛(wèi)生院信息化的互聯(lián)互通，能夠?qū)崿F(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診、標(biāo)本送檢、預(yù)約檢查、檢驗、家庭醫(yī)生簽約、遠(yuǎn)程醫(yī)療會診等業(yè)務(wù)。

??? 二是檢查資源上下共享。不斷促進(jìn)人力和物力資源有序流動，發(fā)揮現(xiàn)有可共享資源的最大效率。患者所做心電、影像檢查后，由總醫(yī)院出具檢查報告及影像通過網(wǎng)絡(luò)回傳到鎮(zhèn)衛(wèi)生院，并打印膠片和紙質(zhì)報告。患者不僅不用“往上跑”，還有專家“往下跑”，實實在在地享受到醫(yī)共體建設(shè)帶來的就醫(yī)便利。

??? 三是實施“專家送診”。市人民醫(yī)院專家由科主任及副主任以上醫(yī)師組成團(tuán)隊，以群眾“點單式”需求為依托，定期到14家鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）開展專家服務(wù)基層活動，開展義診、巡診看病等，幫助衛(wèi)生院建立起檢驗、超聲、放射線等輔助科室，手把手對醫(yī)療技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高疾病診斷能力，充分實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，既實現(xiàn)了行動不便的老百姓在家門口享受到專家服務(wù)，同時促進(jìn)基層醫(yī)院診療能力及服務(wù)大升級。今年以來，市人民醫(yī)院先后派出19名專家到5個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和衛(wèi)生院坐診，累計診療1000余人次；同時，市人民醫(yī)院接收各分院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)24人。

??? 緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)是推動“以治病為中心”向“以人民健康為中心”轉(zhuǎn)變、推進(jìn)醫(yī)防融合的有力之舉。下一步，烏蘭浩特市將在醫(yī)共體管理體制、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)模式等方面繼續(xù)深化改革，提升市域整體醫(yī)療服務(wù)能力，讓群眾切實享受“小病不出村、大病不出縣”的健康紅利。