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    體外診斷試劑新玩法:羊毛出在狗身上,讓豬買(mǎi)單
    發(fā)布時(shí)間:2015/04/22 信息來(lái)源:查看
    體外診斷試劑新玩法:羊毛出在狗身上,讓豬買(mǎi)單
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    中國(guó)的體外診斷市場(chǎng)被幾個(gè)行業(yè)大佬壟斷,國(guó)產(chǎn)檢測(cè)產(chǎn)品夾縫中生存,Roche、Siemens、biomerieux、BD、Thermo Fisher……產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),控制著全國(guó)成百上千的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò),通過(guò)渠道銷(xiāo)售扎根中國(guó)體外診斷市場(chǎng)二三十年。

    ? ? 我們的問(wèn)題是,未來(lái)還是這種玩法嗎?這篇文章,主要幫助思考如下幾個(gè)問(wèn)題:

    ? ? 傳統(tǒng)體外診斷企業(yè)的發(fā)展到今天所面臨的困境是什么?

    ? ? 一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),大家可能最先考慮的是市場(chǎng)占有率,所以拼命找代理、簽經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議,然后壓貨,資金入賬。無(wú)可厚非,要去組織一支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),前期的投入太大,效果也很難保證,不分銷(xiāo),可能客戶(hù)都已經(jīng)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了,風(fēng)險(xiǎn)太大。

    ? ? 后期的問(wèn)題也很多,客戶(hù)回款、物流配送也會(huì)很麻煩,諸如此類(lèi)的問(wèn)題讓經(jīng)銷(xiāo)商去解決,這樣,渠道銷(xiāo)售就是一個(gè)合理的存在。

    ? ? 一個(gè)外資企業(yè)的某一片區(qū)域,2011年銷(xiāo)售額到2013年每年增長(zhǎng)率40%,2014年75%負(fù)增長(zhǎng)。global的高層表示無(wú)法理解,實(shí)際情況是:連續(xù)幾年的壓貨到2014年貨已經(jīng)壓不動(dòng)了,倉(cāng)庫(kù)全是貨,好幾千萬(wàn),可以賣(mài)個(gè)兩三年。加上今年經(jīng)濟(jì)低迷,貨又賣(mài)不動(dòng),很多Forecast沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。有人認(rèn)為,這一行已經(jīng)走到盡頭了。

    ? ? 成也蕭何敗蕭何,原先渠道銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)正在快速消失?;ヂ?lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是:產(chǎn)品最直接地到達(dá)客戶(hù)手里,銷(xiāo)售價(jià)也是出廠價(jià)。為什么要通過(guò)代理?客戶(hù)要承擔(dān)增值稅、附加稅、企業(yè)所得稅、貼資、轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)一大堆?有人想把這些費(fèi)用砍掉,客戶(hù)為什么不欣然接受?

    ? ? 說(shuō)到物流,淘寶一個(gè)配送中心就解決了每天配送貨件成千萬(wàn)計(jì)、區(qū)域跨度大的問(wèn)題。讓經(jīng)銷(xiāo)商做物流,也是死馬當(dāng)活馬醫(yī)。很多貨效期短沒(méi)人要爛在倉(cāng)庫(kù)里,碰到緊急調(diào)貨的還要跑香港當(dāng)水軍。

    ? ? 互聯(lián)網(wǎng)思維:如何把產(chǎn)品以出廠價(jià)格最直接到達(dá)客戶(hù)手里?

    ? ? 要先區(qū)別開(kāi)價(jià)格和價(jià)值。銷(xiāo)售們往往一而再再而三地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品價(jià)值的重要性,只有客戶(hù)承認(rèn)了價(jià)值后,再溝通價(jià)格的問(wèn)題。以前公司開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議,有一位業(yè)務(wù)員說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們價(jià)格便宜多了,我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

    ? ? 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),公司在中國(guó)已經(jīng)30年了,產(chǎn)品一直比別人貴,按你這個(gè)說(shuō)法,我們?cè)缇偷归]了。所以,一個(gè)合格的業(yè)務(wù)員并不擔(dān)心價(jià)格貴,而重在突出產(chǎn)品的價(jià)值,再貴的東西都有人買(mǎi)。我認(rèn)為,同質(zhì)化的產(chǎn)品,如價(jià)格有優(yōu)勢(shì),很多機(jī)會(huì)就可以把握住。

    ? ? 廠家應(yīng)該思考一個(gè)問(wèn)題,同樣一個(gè)產(chǎn)品,同樣的價(jià)格,在歐洲可以賣(mài)的很好,在中國(guó)就不行,原因在哪里?勞動(dòng)力成本!很多企業(yè)做預(yù)算,領(lǐng)導(dǎo)要求質(zhì)量經(jīng)理做個(gè)成本核算表出來(lái),算了半天,

    ? ? 買(mǎi)一臺(tái)自動(dòng)化儀器的價(jià)格是A,雇兩個(gè)人用手工方法檢測(cè)的成本是B,結(jié)果A是B的5倍,要用五年的時(shí)間才能賺回來(lái),太虧了!在歐洲兩年不到。不是說(shuō)價(jià)值很重要嗎?重要但不是決定因素,都能滿(mǎn)足要求的條件下,對(duì)很多人來(lái)說(shuō),價(jià)格就是決定因素。這一部分客戶(hù)叫企業(yè),不是政府,也不是醫(yī)院。

    ? ? 所以,低價(jià)所能爭(zhēng)取到的是更大范圍的客戶(hù)。要降價(jià)格,沒(méi)有別的辦法,只有經(jīng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)直銷(xiāo),然后是怎么做物流的問(wèn)題。其實(shí)大家都知道怎么做物流,問(wèn)題是怎么做“九塊九包郵”那么有競(jìng)爭(zhēng)力?;ヂ?lián)網(wǎng)的C2B模式,客戶(hù)需要什么我們做什么,先預(yù)估,配送中心要根據(jù)預(yù)估來(lái)確定儲(chǔ)備情況,非常成功,這家經(jīng)銷(xiāo)商做了十多年了,客戶(hù)很認(rèn)可,關(guān)系很融洽。

    ? ? 羊毛出在狗身上,讓豬買(mǎi)單

    ? ? 公司喜歡把一個(gè)設(shè)備的初始價(jià)格定得很高,耗材很低,儀器根本賣(mài)不動(dòng),客戶(hù)根本沒(méi)機(jī)會(huì)體會(huì)到耗材的實(shí)惠。公司有一個(gè)服務(wù)產(chǎn)品叫“流程優(yōu)化”,價(jià)格也貴的嚇人,無(wú)人問(wèn)津。高價(jià)低賣(mài),低價(jià)高賣(mài),羊毛出在狗身上,讓豬買(mǎi)單,這也是互聯(lián)網(wǎng)思維,可以借鑒。

    ? ? 檢測(cè)這一行,服務(wù)很重要,不是一錘子買(mǎi)賣(mài),東西越大越貴越要強(qiáng)調(diào)服務(wù),把服務(wù)當(dāng)做一項(xiàng)強(qiáng)項(xiàng)發(fā)展。診斷行業(yè)可以拼價(jià)格、拼模式,但是有些東西改變不了,這個(gè)東西可以成為優(yōu)勢(shì)。

    ? ? 公司要求代理商有售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),但是也要求代理商每簽一筆售后服務(wù)訂單都要向其報(bào)備,有一天公司直銷(xiāo)了,售后服務(wù)系統(tǒng)這個(gè)優(yōu)勢(shì)也會(huì)跟著做起來(lái)。

    ? ? 差不多飽和了

    ? ? 很多資深業(yè)務(wù)員覺(jué)得這個(gè)行業(yè)的客戶(hù)已經(jīng)做盡了,差不多飽和了?;ヂ?lián)網(wǎng)迭代思維說(shuō)明用戶(hù)的需求快速變化,電商要做到快速失敗,廉價(jià)失敗,所以在互聯(lián)網(wǎng)上可以看到“周最佳前十產(chǎn)品”、“月最佳前十產(chǎn)品”,永遠(yuǎn)有賣(mài)不完的東西。實(shí)際上這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的特點(diǎn),每個(gè)人都有危機(jī)感,每個(gè)行業(yè)都有危機(jī)感。很多人的錯(cuò)誤在于用己知否認(rèn)他知。

    ? ? 船小易掉頭,經(jīng)銷(xiāo)商是最靈活的單位,只要掌握了客戶(hù),把握了客戶(hù)需求,即使廠家直銷(xiāo)了,也會(huì)圍著你轉(zhuǎn),儀器賣(mài)不動(dòng),賣(mài)耗材,耗材賣(mài)不動(dòng),賣(mài)服務(wù),服務(wù)賣(mài)不好,做物流,一樣?xùn)|西要是做到極致就不會(huì)衰退,關(guān)鍵在于會(huì)變。事實(shí)上,廠家也一直在豐富自己的解決方案,全奔著全面解決方案去,大船也要掉頭。

    ? ? 不能讓客戶(hù)當(dāng)啞巴

    ? ? 體外診斷行業(yè)不是讓大家去評(píng)論產(chǎn)品的好壞,而是要建立學(xué)習(xí)探討的平臺(tái),讓同行之間圍繞一個(gè)方法或解決方案進(jìn)行探討。很多客戶(hù)相信,好產(chǎn)品不是靠銷(xiāo)售員說(shuō)出來(lái)的,而是靠同行、專(zhuān)家品出來(lái)的,同行以及專(zhuān)家們的意見(jiàn)往往成為決策的因素。從大的方面來(lái)說(shuō),這樣做對(duì)這個(gè)行業(yè)才會(huì)更健康,行業(yè)才會(huì)更進(jìn)步。

    (摘自醫(yī)械創(chuàng)新網(wǎng))


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