中國醫(yī)生集團聯(lián)盟在北京宣布成立，他們想要做什么？

2月27日，7家醫(yī)生集團在北京宣布組建“中國醫(yī)生集團聯(lián)盟”，期望通過合作、交流、共享的方式推進“醫(yī)生集團”這項新業(yè)態(tài)在中國的成長與壯大。

這七家醫(yī)生集團分別為：張強醫(yī)生集團、廣州私人醫(yī)生工作室集團、冬雷腦科醫(yī)生集團、沃醫(yī)婦產(chǎn)科名醫(yī)集團、宇克疝外科醫(yī)生集團、永春男士整形醫(yī)生集團、旭光頜面外科醫(yī)生集團。

創(chuàng)始各方還簽署了《中國醫(yī)生集團聯(lián)盟共識》，旨在“共同探索醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)、多點執(zhí)業(yè)，構(gòu)建國際化醫(yī)療服務(wù)體系，共同為患者提供最具價值的醫(yī)療服務(wù)?！薄豆沧R》還表示，要多種形式支援基層、貧困地區(qū)醫(yī)療，積極參與公益慈善事業(yè)，堅持科研和臨床創(chuàng)新，打造國際化學術(shù)交流平臺。共同推動社會辦醫(yī)、商業(yè)保險、醫(yī)學教育及移動醫(yī)療發(fā)展，積極參與醫(yī)療改革，弘揚醫(yī)界正能量。

上圖為中國醫(yī)生集團聯(lián)盟的logo，七片葉子代表創(chuàng)始的醫(yī)生集團聯(lián)盟；葉子向上立起，寓意蓬勃發(fā)展；葉子的七色則代表開放、多元、包容。另外，葉子下方綠色的地平線象征醫(yī)生聯(lián)盟的健康土壤。

不過私下里也有個小問題，如果以后醫(yī)生集團多了，葉子還會加嗎？

以下為選自動脈網(wǎng)VB群訪談關(guān)于醫(yī)學集團聯(lián)盟成立各方的解讀

張強：下面有請林鋒教授來談?wù)勎覀冞@次醫(yī)生集團聯(lián)盟成立的背景，以及未來我們醫(yī)生集團聯(lián)盟想做什么。

廣州私人醫(yī)生工作室集團?林鋒：

由于我們現(xiàn)在還沒有一個很完整的模式，每個醫(yī)生集團各有特點，我們各自遇到的困難和挑戰(zhàn)也不同，所以我們需要一個溝通平臺來達成一些共識。而且成立聯(lián)盟后，我們可以彼此溝通，分享各自在發(fā)展中的經(jīng)驗，例如：怎么跟政府協(xié)調(diào)，怎么樣向民眾宣傳，怎么與媒體溝通傳播我們的正能量，這都是醫(yī)生集團聯(lián)盟未來起到的作用。

張強：下面有請謝汝石教授來談?wù)勧t(yī)生集團聯(lián)盟成立得到了哪方面的支持以及我們在政府的互動方面有哪些重要的政策信息。

廣州私人醫(yī)生工作室集團?謝汝石：

今天在成立大會上我講了一句話，所有讀醫(yī)、行醫(yī)的人都懷著一種情懷，實際上今天我們也是帶著這種情懷，來北京成立了中國首家醫(yī)生集團聯(lián)盟。昨天我們把成立中國醫(yī)生集團聯(lián)盟的想法跟深圳市衛(wèi)計委的領(lǐng)導做了匯報，當時衛(wèi)計委領(lǐng)導就給我們發(fā)來了賀信，這個賀信已經(jīng)轉(zhuǎn)到我們各個群里面。而且今天早上廖新波也給我們發(fā)來了賀信。

張強：下面有請三劍客成員之一張子謙醫(yī)生來談?wù)剰尼t(yī)生的角度看醫(yī)生聯(lián)盟的成立具備哪些意義？

私人醫(yī)生工作室集團?張子謙：

我剛才聽了我們兩位聯(lián)合創(chuàng)始人的體會，我也從醫(yī)生的角度來講一下我的體會。

我們都知道，醫(yī)生長期以來都是單位人，單位人這種方式行醫(yī)，意味著我們不需要考慮太多的行醫(yī)以外的東西。一旦從單位人跳到社會人行醫(yī)，不僅有一些行醫(yī)酬勞財務(wù)方面的一些問題，還有跟商業(yè)保險對接、醫(yī)療醫(yī)務(wù)管理方面的問題，都會隨之出現(xiàn)。

在加入中國醫(yī)生集團聯(lián)盟后，我們可以通過共享一些適當?shù)馁Y源為我們從單位人變成社會人的角色行醫(yī)，提供一個最大的便利，真正的解放醫(yī)生的生產(chǎn)力，讓我們優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生可以專注的行醫(yī)，這個是我很深的一個體會。

張強：下面我們有請著名的龔曉明醫(yī)生來談?wù)劊鯓訌囊粋€婦產(chǎn)科專家成為一個自由醫(yī)生以后，從事于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，創(chuàng)辦了風信子，請他談?wù)勊乃悸贰?/P>

沃醫(yī)婦產(chǎn)科名醫(yī)集團?龔曉明：

今天我代表的是婦產(chǎn)科醫(yī)生集團，我們聯(lián)合創(chuàng)始人康慨教授也在場。張強是我從體制外行醫(yī)的一個老師，兩年前我在上海跟他講多點執(zhí)業(yè)，他跟我說要做自由執(zhí)業(yè)。確實從去年開始，我已經(jīng)完全的自由執(zhí)業(yè)了。

十七年前，我創(chuàng)建了中國婦產(chǎn)科網(wǎng)，在做這個過程中，發(fā)現(xiàn)患者在就醫(yī)時，一個很重要的需求就是對知名醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)的需求。所以，我們從去年開始就在籌備婦產(chǎn)科醫(yī)生集團，也會在3月16號正式發(fā)布。

和各個醫(yī)生集團不一樣的是，我們的醫(yī)生集團是把行業(yè)里面近90多位來自于全國各地包括臺灣和香港的知名婦產(chǎn)科醫(yī)生聚攏在一個平臺上，我們希望這個平臺能給知名的婦產(chǎn)科醫(yī)生提供一個體制外的醫(yī)療領(lǐng)地，也希望這些知名的婦產(chǎn)科醫(yī)生能面向基層的醫(yī)院提供技術(shù)輸出。這是我們最近的一個想法，希望今后得到大家的支持，謝謝！

張強：下面我們有請上海著名神經(jīng)外科專家宋冬雷教授，他在去年正式成立了冬雷腦科，據(jù)我所知他的業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅猛。在這里我們請他介紹一下他的情況和未來打算。

冬雷腦科醫(yī)生集團創(chuàng)始人?宋冬雷

我們腦科醫(yī)生集團從9月份成立開始到現(xiàn)在將近5個月，應(yīng)該說發(fā)展的還是很快，我們采用的模式是張強醫(yī)生提出來的PHP?模式，就是醫(yī)生集團跟不同的醫(yī)院簽訂職業(yè)的合同、協(xié)議。用醫(yī)院的手術(shù)室、護士、麻醉等來完成手術(shù)，我們這邊是提供開刀的專家、管理的醫(yī)生和病人資源。這樣跟醫(yī)院是一個雙贏的模式，我們業(yè)務(wù)發(fā)展比較快，5個月腦部手術(shù)量已經(jīng)達到了150臺，營收平衡點基本上已經(jīng)到了。

我想這個主要是基于我們有幾樣因素，第一個我們有很好的技術(shù)，把病人看好這個是第一重要的。第二點是靠良好的服務(wù)，我們會給合作平臺反復的強調(diào)，去推行我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，讓病人在整個住院過程中享受醫(yī)療服務(wù)，讓病人覺得看病流程很順暢。在這個基礎(chǔ)上，價格高一點點，病人還是完全能夠接受的。

當然我們也有一定的市場意識。酒香不怕巷子深，我相信只要病人能夠知道我們，我們的技術(shù)和服務(wù)就會讓更多的病人蜂擁而至。因為一些大醫(yī)院住不進去，就算住進去也得不到好的透明的服務(wù)，一些病人就會轉(zhuǎn)到我們這邊來尋求更好的服務(wù)。

所以，無論自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生也好，醫(yī)生集團也好，對我們未來的發(fā)展應(yīng)該充滿信心。未來我們會擴張，甚至是招更多的醫(yī)生集團來加盟，把我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和理念，特別是醫(yī)生和患者雙贏的和諧的醫(yī)療理念傳播出去，這是未來我們要做的事情。

張強：下面有請鮑宇克醫(yī)生，來介紹一下他們今天作為一個獨立的醫(yī)生集團出現(xiàn)的時候，在轉(zhuǎn)變的過程有沒有出現(xiàn)一些困難，然后他是怎么考慮的？

宇克疝外科醫(yī)生集團?鮑宇克:

在醫(yī)生集團的運營和發(fā)展過程中，我發(fā)現(xiàn)不同的?？凭唧w的設(shè)計和流程上面有一些差別。

所以我們想是不是在不同的學科發(fā)展過程當中，建立不同的集團，每個醫(yī)生集團著力于建設(shè)自己的團隊是不是更理想，基于此我們在2015年10月份開始獨立經(jīng)營。

這個過程當中，我們也碰到了一些新的問題，原先我們在張強醫(yī)生集團下面，有統(tǒng)一的團隊和客服，以及統(tǒng)一的市場的行政部門，分離以后我們就要開始重新構(gòu)建，這需要一定的過程。

不過我們經(jīng)過將近4個多月的建設(shè)，已經(jīng)在北京朝陽區(qū)、上海浦東新區(qū)擁有了兩個臨床基地，開始有優(yōu)秀的團隊、客服以及助理，公司注冊以后我們會有市場各種各樣的行政人員的配備，我想會越來越清晰。

隨著醫(yī)生集團的?？苹l(fā)展以后，我們也得到了市場的認可，業(yè)務(wù)量逐步上升，非常明顯的看到患者對?？漆t(yī)生集團的一種認可，我想這些都得益于醫(yī)生集團運營中、服務(wù)中體現(xiàn)出的專業(yè)化以及對整個醫(yī)療過程的專注。

今天醫(yī)生集團聯(lián)盟的成立給我們提供了很好的交流學習平臺，我覺得這對我來說是一個非常寶貴的機會，謝謝大家。

張強：張強醫(yī)生集團作為股東經(jīng)歷了鮑宇克醫(yī)生外科集團整個發(fā)展過程，將來它是一個獨立的醫(yī)生集團來運營，我們相信它的主觀能動性會有更大的發(fā)展。

下面有請永春男士整形醫(yī)生集團創(chuàng)始人王永春談?wù)劤闪⒁粋€整形醫(yī)生集團，如何在市場里面有自己的一席之地以及未來的規(guī)劃是怎樣的？

永春男士整形醫(yī)生集團創(chuàng)始人?王永春:

目前我們提到整形就是美容，一提到美容就是女士整形，男士整形如何獲取自己的市場定位？如何開拓自己的客戶源？如何進行品類塑造這些問題？這是一個醫(yī)生希望自由執(zhí)業(yè)就必須要考慮的問題。

男士需不需要做整形，我想這個答案是毋庸置疑的，男性也是需要做整形的。男士整形的心理驅(qū)動力、審美價值觀、目標需求、治療的差異性，這塊在市場上沒有一個專業(yè)的醫(yī)生集團好好的研究過，這個是空白點，空白點意味著什么，就是你的潛力所在。

我是整形外科醫(yī)生出身，在我離開體制的時候，所有的手術(shù)我都做了，女士整形也做。離開體制以后，我們在市場上如何來獲取我們相應(yīng)的客戶源，這個是很現(xiàn)實的問題。基于這樣的考量，我們對西方國家、歐美發(fā)達國家的整形趨勢做了調(diào)研，而且美國有報告指出男性整形近5年占46.6%，從這些調(diào)研數(shù)據(jù)來分析，我們提出一個很清晰的定位，就是男士整形。

今后我們說男士整形，實際上是一個更廣泛的概念，醫(yī)學整形只是當中一個概念，或者說它是一個核心概念，而我們專業(yè)美容會有一個集團來處理這個事，就是對男士形象進行整體設(shè)計，這是我們今后擴展的方向，就這點而言我們只要提供一個合適的產(chǎn)品給合適的人群，這就是我們的生存之道，謝謝大家。

張強：想問一下王醫(yī)生，為什么是你們來組織男士醫(yī)生集團，你們在這方面有什么技術(shù)優(yōu)勢嗎，還是說就是為了生存，別人做女性我們做男士。

王永春：張醫(yī)生的問題提的非常好，我們有了這個理念之后如何把它轉(zhuǎn)化為適合市場需求的一個產(chǎn)品，這個是我們首先考量的問題。

結(jié)合男士自身的特點，我們從技術(shù)層面來說不管是手術(shù)還是其它，我們是整體考慮的。比如說以手術(shù)為主，結(jié)合各種微創(chuàng)無創(chuàng)的方法，對男性面部年輕化及市場需求量很大的需求，提供整體的解決方案。現(xiàn)在很多市場上的整容都是很片面的，沒有站在整體的高度來考慮，比如客戶一來，說有點皺紋，就拉拉皺，皮膚上有色斑就打激光。

還有就是在醫(yī)療整形這塊男性和女性還是有差異，基于這樣的考量我們把男性整體這塊挖掘出來，提供給患者最需要的一個服務(wù)，就是我們的優(yōu)勢所在，而且這樣對一個自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生走向市場是一個比較好的方式。

張強：剛剛王醫(yī)生談了男士整形這塊領(lǐng)域是他作為一個市場切入點，我覺得是值得很多醫(yī)生集團借鑒和思考的。另外王醫(yī)生過去在男士整形方面積累了很多的經(jīng)驗，我想也是他選擇男士整形作為切入口的重要原因。

下面有請我們最后一個醫(yī)生集團的創(chuàng)始人旭光口腔頜外科醫(yī)生集團創(chuàng)始人盧旭光醫(yī)生，來講講現(xiàn)在的醫(yī)生集團具備哪些優(yōu)勢和挑戰(zhàn)？

旭光口腔頜面外科醫(yī)生集團創(chuàng)始人?盧旭光：

盧旭光：我是去年下半年離開了工作將近5年的北京大學口腔醫(yī)院，加入了醫(yī)生集團。

我覺得對于一個口腔醫(yī)生來說，離開體制并不是很難，然而對于頜面外科醫(yī)生而言是很大的挑戰(zhàn)，要么轉(zhuǎn)去全科去做齒科，要么就是留在醫(yī)院里，因為這個需要很多的學科的配合，在診所層面很難開展，必須有足夠大的機構(gòu)，足夠大的手術(shù)室和相應(yīng)的器械才能夠開展。

目前有了醫(yī)生集團這樣一個選擇，我們可以有條件和醫(yī)院進行合作，這樣就會有很好的條件協(xié)助我們完成非常漂亮的手術(shù)。

所以我希望對頜面外科這個專業(yè)來講，大家可以大膽走出體制，不用拿自己不擅長的齒科來生存，可以用自己更擅長的頜面外科來服務(wù)社會，服務(wù)大眾。

張強：我再問一個問題，我們的口腔醫(yī)生在社會上非常缺，當時為什么不是選擇說我自己去到診所里面做，或者是到醫(yī)院里面做，而是選擇說作為一個創(chuàng)業(yè)者的身份來創(chuàng)辦一個口腔頜面外科醫(yī)生集團，這個您是怎么考量的？

盧旭光：確實對于很多頜面外科醫(yī)生來講，轉(zhuǎn)到診所工作是一個很好的出路，很多是因為收入或者機制的原因會轉(zhuǎn)去做診所，獲得一個比較好的，比較輕松的生活條件。

但是就我們國家情況的來講，一是全國口腔外科醫(yī)生流失嚴重，二是我們的病人非常多，很多需要排隊住院，耽誤病情。所以我們更希望通過努力給口腔外科醫(yī)生創(chuàng)造一個新的平臺，能夠更好的服務(wù)患者，同時獲得自己應(yīng)有的收入。

張強：從我自己的經(jīng)歷來看，在現(xiàn)階段出來創(chuàng)辦醫(yī)生集團，除了技術(shù)實力以外，還是需要一些理想和夢想的，因為整個國家的環(huán)境和土壤還不是很成熟，醫(yī)生集團創(chuàng)辦的壓力無論是心理還是精神都是非常巨大的。

精彩問答

1）請問醫(yī)生集團聯(lián)盟的合作形式是怎樣的？是否是共同采購，病源共享，以一個整體對外簽約，甚至整體運營，進行整合融資嗎？

張強：實際上我們聯(lián)盟是一個松散的組織，在這個松散的組織上面，不同的醫(yī)生集團有它自己的發(fā)展模式，但是我們在價值觀上面，我們都是有共同的一種認識。

在一些方面，我們會有一定自己聯(lián)盟的約束，病人的資源共享，我相信未來是自然而然的過程。實際上我們在聯(lián)盟成立之前，我就會將在上海的腦外科病人轉(zhuǎn)診給冬雷腦科，因為我對他的非常了解，所以病人資源共享這是自然而然的過程。

對于集體簽約也都是有可能的，實際上今天到會的還有一個特殊的嘉賓，是和睦家總裁李碧菁，她希望我們的醫(yī)生集團聯(lián)盟能加入到和睦家的發(fā)展過程中。

林鋒：成立醫(yī)生集團聯(lián)盟主要的還是資源共享經(jīng)驗，我們也歡迎其他的醫(yī)生集團不斷的加進來，壯大聯(lián)盟的力量。只有當這個聯(lián)盟匹配更多的資源時，病人對醫(yī)生集團的信任度也會隨之提高，我們也能夠通過醫(yī)生集團與醫(yī)生集團的聯(lián)合，能夠更好的解決單個集團不能解決的問題，這是我們未來能做的一件事。

2)有很多醫(yī)生都在問，自己是泌尿外科、口腔科、皮膚科等等科室的大夫，是否可以加入醫(yī)生集團聯(lián)盟？醫(yī)生集團聯(lián)盟對這些其他學科的建設(shè)有沒有考慮？

張強：關(guān)于其他專業(yè)的問題，第一步是已經(jīng)成立的這些?？苼沓闪⒁粋€聯(lián)盟，未來肯定還是要擴展的，肯定需要更多的醫(yī)生加入，形成一個全國性的大的聯(lián)盟，這樣才可以得到政府、百姓對我們這種新模式的幫助推動。

對其他的專業(yè)怎么加入，我個人想法可能是需要大家各自有帶頭人，成立不同專業(yè)的醫(yī)生集團，然后你們成立了之后，加入我們的聯(lián)盟變成一個更大的家庭。而且在成立專業(yè)的醫(yī)生集團過程中，我們的聯(lián)盟也可以給他們提供幫助，比如提供一系列的成立、注冊、運營、營銷以及一些管理運營的方法和技巧。最終大家一起把這個事情做大。

而且我補充一點，我們并不排除制內(nèi)的醫(yī)生集團，體制內(nèi)外的醫(yī)生集團都可以加入這個聯(lián)盟，一起探討發(fā)展。只是為了保證我們的品質(zhì)，在加入時會有一些章程來進行確定，讓符合這些章程條件的加入進來。

當然，聯(lián)盟很重要的一點是幫助、扶持更多的醫(yī)生走向自由職業(yè)，最后壯大成一個所有的學科都可以加入的大聯(lián)盟。

3）有專家說，現(xiàn)在的多點執(zhí)業(yè)或者自由執(zhí)業(yè)其實只是權(quán)宜之計，真正的最先進醫(yī)療模式是有基礎(chǔ)設(shè)施配備的“多學科綜合診治”的而不是獨立出來成為一個個小小的組織？您怎么看“多學科綜合診治”模式？

醫(yī)生集團絕對不是一個小小的獨立的組織，它讓每個垂直程度做得很深的醫(yī)生集團得到一個橫向的發(fā)展，實際上它是以后最理想的狀態(tài)是一個多學科協(xié)作的平臺。

4）醫(yī)生在醫(yī)生集團聯(lián)盟中的職業(yè)成長規(guī)劃是怎樣的？醫(yī)學生及青年醫(yī)師如何為醫(yī)生集團這股新生潮流貢獻力量？具體怎么參與其中，能做些什么？

龔曉明：大家不要只看我們現(xiàn)在在國內(nèi)做的事情，要比較在全世界各地成熟的醫(yī)生的成長過程是怎樣的，一個青年醫(yī)生從醫(yī)學院畢業(yè)以后都要進行培訓，甚至在完成住院醫(yī)生之后，還要進行一個培訓。就是說你沒有成為一個有能力的專家級別的醫(yī)生之前，恐怕自己要單干這個是不太可能的。

如果我們醫(yī)生集團規(guī)模壯大到臺灣的體系規(guī)模的時候，整個醫(yī)生集團里面也可以完成對醫(yī)生的培訓，尤其是?？漆t(yī)生領(lǐng)域的培訓，都可以在醫(yī)生集團里面完成。當然短期之內(nèi)，在國內(nèi)沒法接受在醫(yī)生集團里面完成這樣的事情。現(xiàn)在的青年醫(yī)生，扎扎實實把自己的本領(lǐng)練好，把服務(wù)病人的能力練好，把服務(wù)病人的心態(tài)練好這個才是關(guān)鍵的。

鮑宇克：我覺得青年醫(yī)生在醫(yī)生集團里也可以得到很好的成長，但是要看醫(yī)生集團的規(guī)模大小，還有一些業(yè)務(wù)量的大小，要量身定制才行。

我們的醫(yī)生培養(yǎng)也可以由我們自己來做，我們在座的醫(yī)生都是創(chuàng)始人、博導、碩導，完全有能力來培養(yǎng)醫(yī)生，可能我們培養(yǎng)跟公立醫(yī)院培養(yǎng)存在一些區(qū)別，因為我們更注重臨床的培養(yǎng)。我相信隨著醫(yī)生集團的壯大，會給年輕醫(yī)生提供越來越多的培養(yǎng)機會，只是目前還是初創(chuàng)期，大家還不具備這樣的能力，未來一定會有的。

張強：關(guān)于年輕人培養(yǎng)，我非常贊同兩位教授的發(fā)言。年輕醫(yī)生在體制外獲得的一些知識或者技能是體制內(nèi)一輩子學不到的。所以從這點來講，過去我們擔憂的離開體制以后學術(shù)機會會少了，我覺得這個不是跟體制有關(guān)系，是跟個人有關(guān)系，跟醫(yī)生集團有關(guān)系。

所以，將來我認為醫(yī)生的培養(yǎng)，可能是體制內(nèi)外聯(lián)合，這種模式可能在中國現(xiàn)階段更為可行。

5）請問宋冬雷醫(yī)生，剛才聽您講到冬雷腦科醫(yī)生集團參照的是張強醫(yī)生集團的模式，能否具體介紹一下您的團隊構(gòu)成，醫(yī)生年資比例等，還有您目前合作的平臺有多少家？在選擇合作平臺時，有什么樣的標準？

宋冬雷：每個醫(yī)生集團的模式都有所差別，我們腦科醫(yī)生集團，主要是以手術(shù)為主的一個比較大的醫(yī)生集團，現(xiàn)在的經(jīng)營模式一半是醫(yī)生，一半是非醫(yī)生，醫(yī)生主要的精力還是在專業(yè)上面，非醫(yī)務(wù)人員主要支撐這些醫(yī)生更好的為病人服務(wù)，比如說客服系統(tǒng)、財務(wù)管理、運營、品牌電視等等。目前我的的團隊里面大概是一半對一半，但是未來可能比例會有調(diào)整，醫(yī)生可能會更多一些。

我們醫(yī)生集團的醫(yī)生年資各個階層的都有，主任醫(yī)生、副主治醫(yī)生比較多，接下來我會增加醫(yī)生人員的招聘力度。我們目前已經(jīng)簽約的機構(gòu)有三家，還有一些公里醫(yī)院和民營機構(gòu)在和我們洽談，我相信平臺越多，醫(yī)生招的越多，醫(yī)生越多我們會選擇更多的平臺，這樣集團會慢慢的擴展出去。我的目的還是很清楚，希望越來越的醫(yī)生走自由執(zhí)業(yè)。

6）我是一位主治醫(yī)師，想加入醫(yī)生集團，具體應(yīng)該怎么操作？需要達到怎樣的條件醫(yī)生集團聯(lián)盟會給每個醫(yī)生集團除了影響力上的提升，還能帶來什么好處？

宋冬雷：任何一個聯(lián)盟給他的會員帶來的價值是多方面的，實際上包括資源的整合、配置，單個的醫(yī)生和醫(yī)生集團有可能是達不到的。整合起來的力量有很多的放大，不論從政策的支持、公眾的參與度、媒體的關(guān)注度、政策的導向等方面來講，和我們團結(jié)一起的資源實際上是最重要的。任何醫(yī)生集團發(fā)展所需要的政策資源、資本資源、技術(shù)資源、學術(shù)資源，我們都可以以聯(lián)盟的方式來進行調(diào)動。一個人是難以達到的，所以我全力支持醫(yī)生集團的發(fā)展。

第二個是體制內(nèi)的醫(yī)生要加入醫(yī)生集團有點難度，因為我們要求是全職，這樣你才可以全身心的投入進來，全力以赴為病人服務(wù)才有可能把自己的品牌樹立起來，共同把這個事情推的更快，如果你不想離開體制，你不妨參加一下體制內(nèi)的醫(yī)生。我個人經(jīng)驗是只有把身上的枷鎖都去除，舞才可以跳的隨心所欲。

7）醫(yī)生集團聯(lián)盟的合作形式是怎樣的？是否是共同采購，病源共享，以一個整體對外簽約，甚至整體運營，進行整合融資嗎？

張強：醫(yī)生集團的內(nèi)部成員之間組織形式有各種各樣的，目前市場上基本的狀態(tài)大概有三種，一種是股份制，早期的主要專家都是這家公司的股東。隨著醫(yī)生集團的發(fā)展，也會出現(xiàn)一些合伙制的醫(yī)生集團，類似于律師事務(wù)所。未來的醫(yī)生集團當中也會出現(xiàn)有全職的，有股東身份的醫(yī)生，也會有只是來分成的醫(yī)生，比如說多點執(zhí)業(yè)，還有我們也會雇傭一些醫(yī)生作為我們的后續(xù)人才培養(yǎng)，這些形式都會存在。

8）在提升基層醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)水平方面，醫(yī)生集團可以發(fā)揮哪些方面的作用？

林鋒：我們最近提出了一個專家引導型的辦法，并且得到了深圳市政府的認可，所以我們集團拿到了深圳的一個項目，就是和醫(yī)院聯(lián)動進行專家引導的基層培訓和基層建設(shè)。我們未來可以去基層幫助我們國家做強基層的一些工作。

9）醫(yī)生集團除了和醫(yī)院，還會與哪些第三方平臺進行合作？

張強：我們現(xiàn)在合作的除了醫(yī)院和醫(yī)療器械公司，還有虛擬現(xiàn)實技術(shù)，最近簽也了一個合作。另外我們也和騰訊合作，開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品。

將來我們醫(yī)生集團聯(lián)盟還有一個重要的任務(wù)，就是要從專家醫(yī)生的角度給移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進行測評，我想這個會推動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更加貼近臨床需求，更加貼近市場的運用。

張強：因為時間的限制，今天的分享到此結(jié)束。大家如果還有問題，以及繼續(xù)關(guān)注我們每個季度的季會。我們醫(yī)生集團每個季度都會有一個季會，這個季會也希望和動脈網(wǎng)繼續(xù)合作，下一個季度會會在深圳，我們也會提早發(fā)布，謝謝大家！