第 52 期全國(guó)醫(yī)院崗位設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定與管理高端培訓(xùn)班

卓越績(jī)效考核與管理是現(xiàn)代醫(yī)院全面績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化的管理，是現(xiàn)代醫(yī)院成功的必經(jīng)之路，是事實(shí)上的全球卓越管理的「圣經(jīng)」。我們從事績(jī)效考核與管理培訓(xùn)工作的這些年中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)在不斷深化，所面臨的問(wèn)題逐漸具體化，這就是醫(yī)院、科室、部門員工崗位設(shè)計(jì)與績(jī)效考核和管理的標(biāo)準(zhǔn)制定、醫(yī)院人員崗位系數(shù)設(shè)置、績(jī)效薪酬落實(shí)問(wèn)題。為此，我們?cè)诒贝筢t(yī)學(xué)部召開(kāi)「第 52 期全國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院崗位設(shè)計(jì)績(jī)效考核與管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班」。培訓(xùn)目的是使醫(yī)院績(jī)效考核與管理常態(tài)化，建立現(xiàn)代醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的績(jī)效文化，這樣就能夠更好地貫徹《衛(wèi)生部關(guān)于開(kāi)展衛(wèi)生管理干部崗位培訓(xùn)通知》精神和要求。一、主辦單位北京卓越醫(yī)院管理研究院中國(guó)質(zhì)量與績(jī)效管理研究中心? 二、學(xué)員對(duì)象衛(wèi)生廳、局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任和院辦主任等職能部門科長(zhǎng)及醫(yī)院科室中高層管理人士。三、培訓(xùn)安排培訓(xùn)地點(diǎn)：北京 北京大學(xué)·醫(yī)學(xué)部? 培訓(xùn)時(shí)間：2017 年 1 月 18 日-21 日 1 月 18 日全天報(bào)到 1 月 19 日-21 日連續(xù)上課兩天四、培訓(xùn)費(fèi)用 2980 元/人（繳全額培訓(xùn)費(fèi) 2980 元并住宿在會(huì)議酒店的會(huì)議代表包括：講課講義、結(jié)業(yè)證書、免費(fèi)早餐、免費(fèi)中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關(guān)資料）。住宿、晚餐飲食自理，統(tǒng)一安排。優(yōu)惠辦法： ①一個(gè)醫(yī)院或單位一次來(lái) 5 人及 5 人以上參加會(huì)議 免費(fèi) 1 人 ②一個(gè)醫(yī)院或單位一次來(lái) 10 人及 10 人以上參加會(huì)議 免費(fèi) 3 人 ③被特聘為公司研究院教授、專家和研究員個(gè)人或單位參加每人培訓(xùn)優(yōu)惠 50% 五、關(guān)于課程課程特色：理論講授＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)＋經(jīng)驗(yàn)分享溫馨提示：本課程可為醫(yī)院提供績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，歡迎來(lái)電咨詢！績(jī)效管理七個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題：焦點(diǎn)一：怎樣制定醫(yī)院職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員的崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。全國(guó)醫(yī)院績(jī)效考核與管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班把醫(yī)院職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定作為重點(diǎn)內(nèi)容講解，特別講清后勤員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，這樣困擾我們多年的職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)老大難問(wèn)題在培訓(xùn)班上將得到徹底解決。職能部門后勤人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)班上有標(biāo)準(zhǔn)！焦點(diǎn)二：怎樣制定臨床、醫(yī)技科室、護(hù)理人員的崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。這是提到我們面前迫切需要解決的問(wèn)題。我們?cè)谂嘤?xùn)班上將從崗位設(shè)計(jì)、崗位說(shuō)明書撰寫，數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重上按照績(jī)效考核與管理原則重新設(shè)計(jì)，新設(shè)計(jì)的臨床科室、醫(yī)技科室、護(hù)理人員、職能部門、機(jī)關(guān)后勤人員的績(jī)效考核與管理標(biāo)準(zhǔn)更加符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求，更加符合現(xiàn)代顧客的需求，更加符合國(guó)家衛(wèi)生部要求，更加能夠達(dá)到 病人和員工滿意的要求。這些問(wèn)題培訓(xùn)班上全能夠解決！焦點(diǎn)三：醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之間的矛盾。設(shè)計(jì)醫(yī)院績(jī)效考核與管理標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)問(wèn)題。我們采用的國(guó)際、國(guó)家、衛(wèi)生部通用的的七項(xiàng)卓越績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)法。因?yàn)獒t(yī)院是一個(gè)整體，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)部門、科室的關(guān)鍵業(yè)績(jī)，往往取決于別的部門、科室的配合，而別的部門、科室的配合工作，對(duì)于這個(gè)部門、科室又是一個(gè)非關(guān)鍵業(yè)績(jī)，這樣，就產(chǎn)生了一個(gè)兩難問(wèn)題，都考核，就會(huì)發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多，不考核，又不全面。如何解決醫(yī)院處理關(guān)鍵業(yè)績(jī)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題呢？培訓(xùn)班上有答案！焦點(diǎn)四：怎樣設(shè)置與應(yīng)用績(jī)效考核中的六類崗位系數(shù)？即醫(yī)院績(jī)效考核中的人員崗位系數(shù)問(wèn)題，如崗位職務(wù)系數(shù)、職稱系數(shù)、工作資歷系數(shù)、學(xué)歷系數(shù)、同資歷同學(xué)歷同崗位不同工作時(shí)間的崗位系數(shù)？醫(yī)院當(dāng)月績(jī)效考核后，領(lǐng)導(dǎo)、管理崗位、職稱、學(xué)歷、工作資歷怎么確定系數(shù)比例；特別是沒(méi)有職稱、沒(méi)有行政職位的后勤人員及其他人員工作資歷系數(shù)怎么確定；怎樣劃分學(xué)歷系數(shù)以及怎樣加減系數(shù)。這些具體績(jī)效考核與管理中的人員系數(shù)的成敗關(guān)鍵問(wèn)題，績(jī)效獎(jiǎng)金分配中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，培訓(xùn)班上老師詳細(xì)破解難題，給你標(biāo)準(zhǔn)滿意答案！? 焦點(diǎn)五：臨床、醫(yī)技科室、職能部門、后勤人員績(jī)效獎(jiǎng)金比例問(wèn)題。究竟這些科室、部門在獎(jiǎng)金分配中怎樣確定比例問(wèn)題，這是一個(gè)老大難問(wèn)題。這些問(wèn)題在培訓(xùn)班上一一解讀。焦點(diǎn)六：科室績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配問(wèn)題?？?jī)效獎(jiǎng)金分配最難的是科室二次獎(jiǎng)金分配，用什么方法進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，怎樣分配大家沒(méi)有意見(jiàn)。這些疑難細(xì)節(jié)問(wèn)題，學(xué)習(xí)班上一一破解。焦點(diǎn)七：績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)問(wèn)題。有一家醫(yī)院所處的環(huán)境受到宏觀因素的影響。去年，上級(jí)、醫(yī)院和他簽訂了績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，他年底大大地超過(guò)了年初所制定的績(jī)效目標(biāo)，按照目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的內(nèi)容，他的獎(jiǎng)金該多發(fā)好多倍，但是領(lǐng)導(dǎo)確沒(méi)有給他兌現(xiàn)，如果遇到這樣問(wèn)題怎樣處理。有辦法！這些問(wèn)題咱們?cè)谂嘤?xùn)班上找取答案！六、培訓(xùn)證書參加會(huì)議代表、學(xué)員完成研討班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程，由中國(guó)醫(yī)院質(zhì)量與績(jī)效管理研究中心和北京卓越醫(yī)院管理研究院頒發(fā)《中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》。七、特別溫馨提示本期現(xiàn)代醫(yī)院崗位設(shè)計(jì)與績(jī)效考核和管理高端培訓(xùn)班，對(duì)于想開(kāi)展做績(jī)效考核的醫(yī)院、或者對(duì)現(xiàn)在醫(yī)院的績(jī)效考核方案不太滿意、或者想在原有績(jī)效考核方案的基礎(chǔ)上升級(jí)改造，由任真年教授免費(fèi)幫你梳理，精心設(shè)計(jì)、注重分析細(xì)節(jié)問(wèn)題，緊密結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際解決你急需要的績(jī)效管理問(wèn)題，并把你們醫(yī)院的績(jī)效考核方案，向會(huì)議展示而且作為本期培訓(xùn)班的案例績(jī)效進(jìn)行討論。有需求者提前聯(lián)系，手機(jī)號(hào)，13520430150 八、聯(lián)系咨詢聯(lián)系人：劉夢(mèng)雨老師電話：010-6573 5932 手機(jī)：13520430150 傳真：010-6573 5932 E-mail：644694099@qq.com QQ：798 556 169 微信號(hào)：135 20430150 公司地址：北京朝陽(yáng)路 8 號(hào)朗廷大廈 B 座（100024）

???
鏈接：http://meeting.dxy.cn/article/511229
本網(wǎng)站所有注明“來(lái)源：丁香園”的文字、圖片和音視頻資料，版權(quán)均屬于丁香園所有，非經(jīng)授權(quán)，任何媒體、網(wǎng)站或個(gè)人不得轉(zhuǎn)載，授權(quán)轉(zhuǎn)載時(shí)須注明“來(lái)源：丁香園”。