深圳首個醫(yī)生集團周年考 行業(yè)發(fā)展還在初級階段
????? 深圳特區(qū)的早晨，博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團就像一個孕育生命的搖籃，在深圳，在中國誕生了一種新生的醫(yī)療服務(wù)模式?！?/FONT>
????2016年3月15日，微博認證為中山大學(xué)附屬第六醫(yī)院綜合病區(qū)主任的謝汝石，在新浪微博寫下這樣的話。2017年3月9日，國內(nèi)第一家拿到營業(yè)執(zhí)照的醫(yī)生集團，博德嘉聯(lián)迎來了首個周歲生日。
????博德嘉聯(lián)董事長林鋒在周年慶上接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時坦言，醫(yī)生集團在盤活醫(yī)療資源、改善醫(yī)療生態(tài)方面已經(jīng)起到了助推作用，好醫(yī)生可以下沉到醫(yī)療資源相對不足的地方。但與歐美地區(qū)發(fā)達國家相比，國內(nèi)醫(yī)生集團發(fā)展仍處在初級階段。
????國內(nèi)發(fā)展仍在初級階段
????去年以來，醫(yī)生集團在國內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國有大大小小的醫(yī)生集團超過300家。在林鋒看來，我國現(xiàn)有的醫(yī)療體系將知名醫(yī)生都集中在級別高的大醫(yī)院，導(dǎo)致病人被扎堆引導(dǎo)過去，醫(yī)生集團的目的在于改善醫(yī)療生態(tài)、讓優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源流動起來。
????“國內(nèi)對醫(yī)生集團的定義還不清晰，真正的醫(yī)生集團應(yīng)該是一種職業(yè)化的醫(yī)生團隊。”林鋒表示，在歐美國家，醫(yī)院與醫(yī)生的關(guān)系就像機場與航空公司——機場提供符合不同型號飛機停留條件的機場，航空公司購買飛機、雇傭飛行員，乘客根據(jù)自己的需求選擇航空公司的服務(wù)。
????他進一步解釋稱，這種模式下，醫(yī)院為醫(yī)生提供開展醫(yī)療服務(wù)的平臺，醫(yī)生選擇匹配的門診、手術(shù)設(shè)備開展活動?！搬t(yī)生集團的意義，往往并不在于某一個名醫(yī)直接診治了多少病人，應(yīng)該是更有效地培養(yǎng)、擴大優(yōu)質(zhì)資源?！?/FONT>
????林鋒坦言，現(xiàn)階段國內(nèi)的很多醫(yī)生集團是“偽命題”。他指出，不少醫(yī)生集團沒有真正涉及診療服務(wù)，而是以咨詢?yōu)橹?，目前國?nèi)醫(yī)生集團的發(fā)展還在初級階段。
????醫(yī)生集團的爆發(fā)點不在短期
????一直關(guān)注醫(yī)生集團的廣東醫(yī)谷投資經(jīng)理麥淑鈞表示，未來醫(yī)生集團的需求量必定巨大。她告訴記者，中國患者基數(shù)大，目前醫(yī)院的承載能力趨于飽和。一些接觸過的醫(yī)生曾抱怨，科室只有那么大、能看的病人就那么多，即便想排班也排不上。
????不過，作為新事物的醫(yī)生集團不會一蹴而就。麥淑鈞指出，盡管目前醫(yī)生集團隨著多點執(zhí)業(yè)政策放松發(fā)展不錯，但讓公立醫(yī)院的醫(yī)生完全脫離體制的可能性不大，對于很多醫(yī)生來說，醫(yī)生集團還只是一份兼職，不如公立醫(yī)院穩(wěn)定。同時，醫(yī)生集團的管理問題也值得關(guān)注。
????麥淑鈞表示，醫(yī)生集團主攻的?？剖袌銮熬昂蛯＜覉F隊是投資人評估的砝碼，目前大部分醫(yī)生集團以股份合伙制起家，收入分配比例比較明確，長遠來看，醫(yī)生集團需要尋找到醫(yī)生與集團、醫(yī)院、投資者的共贏方式。
????而弘暉資本創(chuàng)始人王暉表示，組建醫(yī)生集團要求創(chuàng)始人有良好的經(jīng)營能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，如果沒有這方面的才能，醫(yī)生可以尋找有相關(guān)能力的合伙人。