【課程背景】卓越績效考核與管理是現(xiàn)代醫(yī)院全面績效管理與經(jīng)營科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化的管理，是現(xiàn)代醫(yī)院成功的必經(jīng)之路，　是事實(shí)上的全球卓越管理的“圣經(jīng)”。我們從事績效考核與管理培訓(xùn)工作的這些年中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對績效管理的認(rèn)識在不斷深化，所面臨的問題逐漸具體化，這就是醫(yī)院、科室、部門員工崗位設(shè)計(jì)與績效考核和管理的標(biāo)準(zhǔn)制定、醫(yī)院人員崗位系數(shù)設(shè)置、績效薪酬落實(shí)問題。為此，我們在北京召開“第49期全國現(xiàn)代醫(yī)院崗位設(shè)計(jì)績效考核與管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班”。培訓(xùn)目的是使醫(yī)院績效考核與管理常態(tài)化，建立現(xiàn)代醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的績效文化，這樣就能夠更好地貫徹《衛(wèi)生部關(guān)于開展衛(wèi)生管理干部崗位培訓(xùn)通知》精神和要求。

　　【主辦單位】北京卓越醫(yī)院管理研究院 中國質(zhì)量與績效管理研究中心

　　【學(xué)員對象】衛(wèi)生廳、局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院院長、副院長、人力資源部部長、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任和院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室中高層管理人士。

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

　　【時 間】 2016年9月10日—13日。9月10日全天報(bào)到。9月11日--12日連續(xù)上課兩天。

　　【培訓(xùn)費(fèi)用】2980元/人(包括：會務(wù)培訓(xùn)費(fèi)、講義、結(jié)業(yè)證書、早餐、中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關(guān)資料)。住宿、晚餐飲食自理，統(tǒng)一安排。

　　【課程特色】理論講授+案例分析+現(xiàn)場互動+經(jīng)驗(yàn)分享

　　【溫馨提示】本課程可為醫(yī)院提供績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，歡迎來電咨詢!

　　【績效管理當(dāng)前焦點(diǎn)問題】績效管理七個焦點(diǎn)問題：

　　【焦點(diǎn)一】怎樣制定醫(yī)院職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員的崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。全國醫(yī)院績效考核與管理高級實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班把醫(yī)院職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定作為重點(diǎn)內(nèi)容講解，特別講清后勤員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，這樣困擾我們多年的職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)老大難問題在培訓(xùn)班上將得到徹底解決。職能部門后勤人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)班上有標(biāo)準(zhǔn)!

　　【焦點(diǎn)二】怎樣制定臨床、醫(yī)技科室、護(hù)理人員的崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。這是提到我們面前迫切需要解決的問題。我們在培訓(xùn)班上將從崗位設(shè)計(jì)、崗位說明書撰寫，數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重上按照績效考核與管理原則重新設(shè)計(jì)，新設(shè)計(jì)的臨床科室、醫(yī)技科室、護(hù)理人員、職能部門、機(jī)關(guān)后勤人員的績效考核與管理標(biāo)準(zhǔn)更加符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求，更加符合現(xiàn)代顧客的需求，更加符合國家衛(wèi)生部要求，更加能夠達(dá)到病人和員工滿意的要求。這些問題培訓(xùn)班上全能夠解決!

　　【焦點(diǎn)三】醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)之間的矛盾。設(shè)計(jì)醫(yī)院績效考核與管理標(biāo)準(zhǔn)都會遇到一個問題，即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)問題。我們采用的國際、國家、衛(wèi)生部通用的的七項(xiàng)卓越績效關(guān)鍵指標(biāo)考評法。因?yàn)獒t(yī)院是一個整體，你會發(fā)現(xiàn)一個部門、科室的關(guān)鍵業(yè)績，往往取決于別的部門、科室的配合，而別的部門、科室的配合工作，對于這個部門、科室又是一個非關(guān)鍵業(yè)績，這樣，就產(chǎn)生了一個兩難問題，都考核，就會發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多，不考核，又不全面。如何解決醫(yī)院處理關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績的問題呢?培訓(xùn)班上有答案!

　　【焦點(diǎn)四】怎樣設(shè)置與應(yīng)用績效考核中的六類崗位系數(shù)?即醫(yī)院績效考核中的人員崗位系數(shù)問題，如崗位職務(wù)系數(shù)、職稱系數(shù)、工作資歷系數(shù)、學(xué)歷系數(shù)、同資歷同學(xué)歷同崗位不同工作時間的崗位系數(shù)?醫(yī)院當(dāng)月績效考核后，領(lǐng)導(dǎo)、管理崗位、職稱、學(xué)歷、工作資歷怎么確定系數(shù)比例;特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他人員工作資歷系數(shù)怎么確定;怎樣劃分學(xué)歷系數(shù)以及怎樣加減系數(shù)。這些具體績效考核與管理中的人員系數(shù)的成敗關(guān)鍵問題，績效獎金分配中的細(xì)節(jié)問題，培訓(xùn)班上老師詳細(xì)破解難題，給你標(biāo)準(zhǔn)滿意答案!

　　【焦點(diǎn)五】臨床、醫(yī)技科室、職能部門、后勤人員績效獎金比例問題。究竟這些科室、部門在獎金分配中怎樣確定比例問題，這是一個老大難問題。這些問題在培訓(xùn)班上一一解讀。

　　【焦點(diǎn)六】科室績效獎金二次分配問題?？冃И劷鸱峙渥铍y的是科室二次獎金分配，用什么方法進(jìn)行獎金分配，怎樣分配大家沒有意見。這些疑難細(xì)節(jié)問題，學(xué)習(xí)班上一一破解。

　　【焦點(diǎn)七】績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)問題。有一家醫(yī)院所處的環(huán)境受到宏觀因素的影響。去年，上級、醫(yī)院和他簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書，他年底大大地超過了年初所制定的績效目標(biāo)，按照目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的內(nèi)容，他的獎金該多發(fā)好多倍，但是領(lǐng)導(dǎo)確沒有給他兌現(xiàn)，如果遇到這樣問題怎樣處理。有辦法!這些問題咱們在培訓(xùn)班上找取答案!

　　【授課老師】任真年老師及其團(tuán)隊(duì)成員 任真年，主任醫(yī)師 博士 教授 北京卓越醫(yī)院管理研究院院長。任教授有40多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)擔(dān)任過醫(yī)院的臨床醫(yī)師，醫(yī)務(wù)處主任，院長。擔(dān)任中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理委員會副主任委員。發(fā)表醫(yī)院管理論文200多篇，出版醫(yī)院管理專著9部。先后從事醫(yī)院管理課程、醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)授課千余場次。2012年10月由協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社出版160萬字《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考評與管理》專著，2015年5月已由中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社出版230萬字上、下兩冊《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考評與管理標(biāo)準(zhǔn)大全》專著。任教授已講授績效考核與管理課程近千場次。任老師是《中國醫(yī)院院長》特邀主編。有現(xiàn)代醫(yī)院管理豐富的授課的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　【優(yōu)惠辦法】1,一個醫(yī)院或單位一次來5人參加會議者免費(fèi)1人；2,一個醫(yī)院或單位一次來10人參加會議者免費(fèi)3人；3.被特聘為公司研究院教授、專家和研究員個人或單位參加每人培訓(xùn)優(yōu)惠50%。

聯(lián)系方式：

徐小姐 聯(lián)系電話：13641254663
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