1． 在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)系統(tǒng)實施科學(xué)、有效的管理，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。
2． 根據(jù)公司銷售計劃及市場銷售情況，制定各時期的生產(chǎn)計劃，進行合理的生產(chǎn)排程，組織、實施、分解、落實到所屬各部門，并監(jiān)督考核各部門計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃、密切營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行。
3． 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。
4． 組織進行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，有關(guān)生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
5． 進行生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，組織分析解決工藝問題。
6． 負(fù)責(zé)設(shè)備的正常維護及保養(yǎng)的管理，合理設(shè)計設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率。
7． 協(xié)助人事部門進行員工的崗前教育及技術(shù)培訓(xùn)工作。
8． 積極配合品管、物控等部門的工作、及各車間的協(xié)調(diào)。

9． 全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄工作地的“5S”管理。
10． 定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)的各類會議（生產(chǎn)調(diào)度會、班前會、班后會、分析會、落實會、表彰會）。全面落實公司下達的各項工作任務(wù)，并監(jiān)督各部門工作任務(wù)的執(zhí)行情況、查找、分析、解決工作中出現(xiàn)的各類問題，及時向總經(jīng)理匯報，并拿出處理結(jié)果（或建議）。
11． 及進參加每周組織召開的生產(chǎn)例會及各類相關(guān)會議，全面落實會議精神，總結(jié)好的經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。
12． 全面制定和落實生產(chǎn)系統(tǒng)的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機制，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。